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“江南门店周工作总结及计划模板”会议点评与指导意见
总体评价
江南门店的周报同样体现了数据化管理和目标导向的优秀特质。计划结构清晰，特别是在“月度进度”部分提供了明确的缺口分析，让团队对当前挑战有更宏观的认识。
本点评的核心目的，是在肯定现有工作的基础上，揭示计划中潜藏的重大风险点，并就如何提升关键转化率、保障目标达成提供针对性建议。
分项指导意见
一、关于“上周核心数据总结”
[强项]
- 月度进度明确：报告中包含了月度目标、累计完成和保本/战略缺口，这为周度计划提供了极佳的战略背景，有助于激发团队的紧迫感。
- 到诊消费率达标：
45%的到诊消费率基本达到战略目标，说明到店顾客的转化能力较强，这是团队的核心优势。
[重大风险与建议]
- 【紧急】“明星品”业绩为负数（-9999.3元）：
- 这是一个极其危险的信号，可能意味着发生了大额退款、项目冲销或客户投诉。这不仅影响业绩，更可能损害门店声誉。
- [首要行动]：必须立即成立专项小组进行复盘。需要彻底搞清楚：是哪个产品、哪个环节、什么原因导致的负业绩？是产品问题、服务问题还是客情问题？在问题根源未查明并解决前，相关产品的推广应谨慎进行。
- 两大核心漏斗指标差距巨大：
- 邀约到诊率（差32%）：这是目前最大的瓶颈。邀约了接近300人，却只来了一半。问题出在邀约话术、客户筛选，还是后续跟进？
- 客单价（差1057元）：到店顾客的消费意愿很高（转化率达标），但消费金额远未达到预期。这说明我们在高价值项目的升单、配单环节存在明显短板。
二、关于“本周核心计划”
[强项]
- 活动聚焦：本周计划有两大清晰的业绩引爆点——“11号直播”和“13号陈院长注射专场”，占周目标的
56%，重点突出。
[建议]
- 目标与策略的匹配度分析：本周
25W的目标是上周~5.9W的 4.2倍。常规业务（扣除两大活动）也需要完成11W，是上周的近两倍。- [关键问题]：计划中提到的“联系名单”、“邀约回院”等动作，如何能确保将
56%的邀约到诊率提升到88%？如何将880元的客单价翻倍到1937元？ - [策略补充建议]：应在计划中增加具体策略。例如：
- 提升到诊率：本周邀约话术增加“限时专享福利”或“院长亲诊名额锁定”等强吸引力内容；对重点客户进行二次电话确认。
- 提升客单价：针对注射专场，提前进行“联合治疗方案”（如注射+光电）的铺垫和设计；对高意向顾客进行一对一的方案预沟通。
- [关键问题]：计划中提到的“联系名单”、“邀约回院”等动作，如何能确保将
三、关于“重点工作部署”
[强项]
- 客群划分清晰：明确了会员服务经理和护士团队各自负责的客户群体，分工明确。
[建议]
- 量化活动目标：两大核心活动目前只有总的业绩目标，缺乏过程性指标。
- [细化建议]：为“11号直播”和“13号注射专场”分别设定更详细的目标，例如：
- 直播活动：目标
10W，需要触达多少人？其中意向报名多少人？预期转化率多少？ - 注射专场：目标
4W，需要邀约多少名老客复诊？需要锁定多少名新客面诊？预期客单价是多少？
- 直播活动：目标
- [细化建议]：为“11号直播”和“13号注射专场”分别设定更详细的目标，例如：
- 评估回访效率：会员服务经理需每天回访
85个客户。这是一个非常大的工作量。需要关注回访的质量而非仅仅是数量，避免因任务过重导致沟通流于形式。
四、关于“内功与协同”
[强言]
- 训练有针对性：针对新人和新卡项进行话术和技能训练，与业务结合紧密。
[重大风险与建议]
- “协同讨论”再次为“无”：
- 这是计划执行中的第二大风险点。上周数据暴露出多个严重问题（负业绩、低到诊率），本周又有两大关键活动需要紧密配合，完全没有协同计划是不可想象的。
- [强制行动]：
- 周一启动会：除了布置任务，必须就上周的“负业绩”问题进行通报，明确本周的改进方向。
- 每日“战情”同步会（15分钟）：同步两大核心活动的邀约进度、意向客户数量，及时解决问题。
- 周四注射专场最后冲刺会：盘点最终邀约名单，确认所有准备工作就绪。
总结核心建议
江南门店当前面临严峻挑战，但优势（到诊转化率）和机会（两大活动）并存。为确保本周能扭转局势，建议：
- 立即彻查“负业绩”事件：这是最高优先级事项，必须查明原因，杜绝再次发生。
- 聚焦两大核心差距：将所有“动作”都围绕“如何提升邀约到诊率”和“如何提升客单价”这两个问题来设计和优化。
- 细化活动过程管理：为直播和注射专场设定清晰的过程性考核指标（KPIs）。
- 强制建立协同机制：将每日、每周的沟通协同作为硬性要求，确保信息通畅，步调一致。